隨著市場經濟的發展，越來越多的企業在改變傳統的管理方式，尤其是對生產型企業來說，已經從粗放式的生產管理向精益生產轉變。提到精益生產，不得不提到6S。6S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。目的在于提高效率，降低成本、保證質量，保證安全。這一管理工具已經被越來越多的企業應用。那么什么是6S呢？
今天讓我們走進宇虹科技精益學堂，一起來學習6S管理的知識吧！
6S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：潔凈環境，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；
安全：減少事故，保證安全；
1.整理
將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。
2.整頓
整頓就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然，整頓一方面防止意外事故的發生，另一方面則是消除無謂的尋找浪費。
3.清掃
清掃是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈。
清掃的目標為：
清除臟亂與污染源；
降低機器設備的故障率；
4.清潔
保持清掃的成果，使自己所負責的工作區域、機器設備保持干凈、無污垢的狀態。
改善容易發生污垢、灰塵等的機器設備、物品，并設法消減污染源。 清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。
5.素養
使全體人員養成遵守標準、規定的習慣。
養成企業內部人員的自主管理，愛崗敬業，盡職盡責，提高素養，養成自我管理、自我控制的習慣。
6.安全清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
6S好處：
標準簡單易懂，異常容易修復
成績與過程清楚呈現
問題的顯現化
信息能快速而且正確的傳遞
預防管理
提高企業的形象
通過對6S的學習和了解，相信大家會有所思考和收獲。希望大家多多分享自己的學習成果。學以致用，大家結合自己的工作崗位，看看哪些方面是能夠改變的，我相信大家會有所改變，無論是宇虹還是自己。同時也相信，只要大家齊心協力，精益求精，宇虹一定能夠成為有序，高效，素養的現代化企業。
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